8 jornadas de 3 horas
7 clases en vivo + examen final para completar 24 horas de trabajo aplicado en planificación, control y gobernanza semanal.
No se trata de sumar otra clase teórica. Se trata de que quien entre al curso salga con criterio para preparar mejor la semana, leer restricciones, ordenar compromisos y sostener conversaciones más útiles en obra.
7 clases en vivo + examen final para completar 24 horas de trabajo aplicado en planificación, control y gobernanza semanal.
Programación intermedia, plan semanal, CNC, PPC, SPI, reportes y gobernanza aterrizados a casos concretos.
El examen online devuelve un perfil de planificación para cerrar la ruta con una lectura más precisa.
Las 7 clases en vivo se dictan de 19:00 a 22:00. El cierre queda con examen online el martes 02 de junio. El 01 y el 21 de mayo quedan marcados como feriados para que la secuencia se lea completa.
La secuencia parte con criterio Lean, entra luego en planillas de control, aterriza dos talleres con casos reales y termina conectando estadística, reuniones, roles y resumen integral de la metodología.
Marco Lean aplicado a obra, lógica pull y criterio para preparar mejor la semana.
Programación intermedia, plan semanal y CNC con foco en captura útil y trazabilidad.
Caso de estudio con datos reales de producción y llenado de planillas de control.
PRC, PPC, CNC, SPI y reportes para administrador, gerencia y dueño.
Cómo ordenar conversación, responsables, acuerdos y lectura ejecutiva.
Estadísticas aplicadas a un caso de estudio y lectura de desvíos operativos.
Cierre técnico del sistema completo y conexión entre herramientas, roles y secuencia.
40 preguntas, escala de 0 a 120 puntos y devolución del perfil de planificación.
El programa está pensado para personas que necesitan traducir planificación en decisiones útiles y no quedarse solo con conceptos sueltos.
Se trabaja cómo mirar hacia adelante, detectar restricciones y limpiar la semana antes de comprometer producción.
Se ordena captura, responsable, compromiso y causa de no cumplimiento con una lógica que sí permita corregir.
PPC, PRC, CNC, SPI y reportes para administrador, gerencia y dueño con foco en lectura útil, no en relleno.
La conversación semanal deja de ser reactiva cuando cada rol entiende qué prepara, qué revisa y qué decide.
Pasé 7 años como controller financiero en una constructora del sur de Chile. Más de 20 proyectos activos, cierres mensuales, flujos de caja y estados de pago. Conocía cada número de cada obra. Y ahí entendí algo que cambió mi enfoque profesional: cuando el PPC de una obra está bajo 60%, no hay flujo de caja que resista. El problema empieza en terreno, no en la planilla de costos.
Eso me llevó al Last Planner System. Lo estudié, lo implementé y lo enseñé. Pero enseñar no bastaba. Los equipos volvían a la obra con los mismos post-its, las mismas planillas que nadie actualiza y los mismos reportes que llegan tarde. Faltaba la herramienta. Entonces construí una plataforma digital LPS sobre Google Workspace: automatizada, conectada, con tableros en tiempo real y sin licencias de software.
como controller financiero dentro de una constructora del sur de Chile.
activos revisados entre cierres mensuales, flujos de caja y estados de pago.
formados el último año en constructoras como AXIS, Sacyr, Echeverría Izquierdo y Luis Navarro.
Por eso esta edición abierta no se diseñó para repetir teoría. Se diseñó para que alguien salga con criterio operativo, herramientas aplicables y una lectura más seria de lo que realmente hace que una obra gane o pierda control semanal.
No está pensado para acumular certificados. Está pensado para administradores, oficina técnica, jefatura, programación y supervisión que necesitan una forma común de preparar semana, leer desvíos y conversar con más criterio.
La conversación sirve para revisar si esta edición abierta calza con el perfil del participante, resolver dudas de inscripción y definir el mejor punto de entrada para que el curso sí genere valor en obra.